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　巨人が逆転勝利で１分けを挟む５連勝２位中日が敗れたため、今季初めて優勝マジック「30」が点灯した貯金は今季最多を更新する32となった

　巨人は今季勝ち星のない先発の小野が３回２失点で早々に降板したしかし続く四回、あっさりと逆転無死二塁で高橋由が適時二塁打を放つと、古城の適時打で同点とし、連続の押し出し四球で計４点を奪った

　継投陣は、四回から登板した２番手のルーキー高木京が２回を無安打無失点に抑え、負けなしの２勝目を挙げた高木京は「点を取られるわけにいかなかったので、がむしゃらに投げましたヤクルト戦はすべて中継ぎが投げて総力戦だったので、自分も負けられないと思った」と話し、マジック点灯には「まだ（30では）ぱっとしないので、一戦一戦頑張っていきたい」と健闘を誓った

　ヤクルトは１分けを挟む３連敗借金は今季ワーストを更新する７となった打線は三回、ミレッジの19号２ランで先制したが、先発ロマンが四回に崩れたロマンは３回２／３８安打４失点で９敗目（７勝）　「ヤクルト３‐５巨人」（22日、神宮）

　巨人が今季５試合目にして神宮初勝利引き分けを挟み４連勝で貯金を今季最多の31とした１‐２で迎えた五回、坂本の２ランで逆転さらに高橋由の中前打を中堅・上田が失策し、この回計３点を奪った４‐３の八回には無死満塁から代打・石井の中犠飛で突き放した

　プロ初先発の江柄子（えがらし）は、３回０／３を２失点その後は５投手の継投でしのいだ２番手で２回１失点の高木康が３勝目西村が19セーブ目

　決勝本塁打を放った坂本は「どうかな、と思ったけど風に乗って入ってくれましたしっかり狙い球を絞って思い切りスイングできたのがいい結果につながった」と話した23日は母校・光星学院が大阪桐蔭と決勝戦を迎えるが「何とかみちのくに大旗を持ち帰ってほしい」とエールを送った

　ヤクルトは、０‐１の二回に畠山の12号ソロでこの連想はあまりプラスでない方向にも働く Yahoo!誰も知らないAol? えー、まあいずれわかるだろう

組織にとってカルチャーは非常に重要だそれが焦点を生み出し、雇用に影響を及ぼすからだ才能ある人材は、われわれがライバルおよびビッグプレーヤー相手に戦うための武器であるPaul Grahamが、「Yahoo!に何が起きた」にこう書いている

「この会社は未熟なまま大人になったように感じる殆どのテクノロジー企業は最終的にスーツを着た中間管理職たちに取って代わられるYahooを見ていると、このプロセスを意図的に加速しているように感じる彼らは大量のハッカー集団になりがっていないスーツ族になりたがっているメディア企業はスーツ族が動かすべきである」

第一に、「われわれはテクノロジー（ハッカー)企業なのか、それともメディア(スーツ）企業なのか？」という議論が社内外で歯止めなく勃発するようになればなるほど、会社は目標を見失う

第二に、この議論は厄介だなぜならそれは同語反復であり、ふつう誰もが異なる意見を持つからだ（Facebookはテクノロジー企業？ Pathは？）真実はといえば、会社はハッカー意識を持ったメディア企業にも、Marissa Mayer以前のYahooのように、その逆にもなることができる カルチャーとは複雑なものである

私はこれを、AOLの中の異なるメディア領域における傍観者の一人として間近に見てきたある水曜日の午後5時30分、The Huffington Postの社員たちは階下でピンポンをしていたTechCrunch（少なくとも私が知る限り、AOL内の自立した最先端組織であり、CrunchBaseを持つテク企業)は、決して眠らない ― いや、ほぼ決して眠らない

今日は日曜日、私がオフィスにいる主な理由は、私が今でもTCを「スタートアップを報じるスタートアップ」と考えているからだただ一つ変わったのは、現在われわれがビッグな何かに所有されていることだそれは、われわれがベストを尽くしてカルチャー的に無視している事実である

なぜならビッグな何かは概して物事を遅らせるから成長するテク系スタートアップにけち臭い政治的いさかいは殆ど皆無であり、誰もが生き残りに集中し、誰もが山ほど仕事を抱えている「誰もが、朝起きた時自分のやっている仕事は効率的、効果的で組織と自分たち両方に変化をもたらすものだと知っているようにできる」とBen Horowitzが、昨日書いていた

企業のカルチャーがハッカーよりもスーツに寄ってくると、逆方向の効果が働く管理職の階層が増え、ボトルネックが増え、イノベーションの中断が増えるHorowitzによると、この種の会社では「人々が組織境界の戦いや内紛や壊れたプロセスに多くの時間を費やすようになる彼らは自分の仕事が何であるかさえ明確に理解できなくなるので、仕事を成し遂げたかどうかを知る術がないとんでもない時間働いた結果仕事を完了したという奇跡的ケースでさえ、それが会社や自分のキャリアにとってどんな意味を持つのか知る由もない」
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社員ひとりの努力が会社にとって何を意味するかを明らかにすることは、企業のカルチャーシステムにとって最初の仕事だ小さなスタートアップでは、実際問題自分が会社にどんな価値を与えているかを全員が理解している大企業が成功したければ、規模が大きくなった時にもこの種のスタートアップ精神を維持していく必要がある

Marissa Mayerは不評を買いながらも、CEO就任後の初仕事の一環として、Yahooにハッカー・カルチャーを注入している食事を無料にし、採用の最終面接官を希望し、GoogleのTGIFタイプの金曜食事会を制定するなどして見出しを飾ったそして（聞くところによると）採用にあたって、出身校や学位や試験に注力し始めたその最終ゴールは、会社が間違いなく優秀な人材を集めて維持していくことにある優れた人材は優れた人材の元に集まる

Mayerによる雇用および製品主導の新方針によって、Yahooは人々がまた働きたいと考える場所へと成長するかもしれない ― もし、Googleが成し得たようなスタートアップ・カルチャーの幻想を再現できたなら

Goolgeのカルチャーを大量に借りてくることが最良の方法だとは思わないが、この会社に若さとヒップさが必要なのは確かだ彼らがFacebookやTwitterと対峙していることを考えれば、この会社が独自のハッカー・カルチャーを誘発し、Foursquareのような看板モバイルサービスを手に入れ、不調ながら愛されているFlickrのようなサービスを再生させることができるかもしれない

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